Entrepreneurship is three things: a set of business skills, a set of political skills, and a stash of hoarded unfair advantages, held in reserve for the right opportunity.

When the latter two vanish, it becomes merely a teachable generalist skill, rather than a cultivated talent for successful risk-taking.

You can codify the first, but only time and experience allow you to develop the other two elements. Almost by definition, you cannot codify political skills (politics is the art of hacking the codified), and unfair advantages obviously cannot be codified, merely hoarded.

The first (and least important) element, entrepreneurial business skill, has been codified, and is being sold as the whole package. This phase of unionization is much like the rise of universities and student unions after the maturation of labor unions (it is significant that many of the major Robber Barons — Vanderbilt, Carnegie and Rockefeller among them — established major universities. The Morrill Land Grants simultaneously created the Public University system, and universal high school education was in place by around 1910).

Entrepreneurs: They are Sam and Frodo marching into Mordor. If they manage to destroy the One Ring that sustains the increasingly toxic late-stage industrial economy being run by the surreal DC-Wall Street crime syndicate (let’s call it the Saruman-Sauron Axis of Evil), there is hope for a rebuilding. If they fail, things will go to hell. The #Occupy hordes at the gates of Mordor cannot do much if Sam and Frodo don’t complete their missions.

So putting it all together, what do we have?

Early-exit, highly standardized angel-midwifed lean-legible pipelines, connecting high schools to hacker hostels and coworking/maker spaces (the new dormitories) to a two-layer schooling system that provides a vague mix of lite-liberal (Paul Graham’s essays) and vocational (Lean Startup) education, and finally acqui-hiring graduation ceremonies.

Universities will once again become what they used to be before a century of prosperity allowed large segments of the population to go to college: preserves of the children of rentier elites. As much of the population retreats to a vocational lifestyle, only dimly aware, through TED talks, Paul Graham essays and Khan Academy videos, of the human civilizational Grand Narrative, scholarship in the old sense of the world will return as an indulgence for the few, rather than an industrial mode of knowledge production.

Art History was never meant to be a major for the masses.

1. We’re going to build the next Facebook!
2. We’re going to found the next Apple!
3. Our product will create sweeping political change! This will produce a major nomic revolution in at least one country! (Seasteading would be change on this el if it worked; creating a new country successfully is around the same level change as this.)
4. Our product is the next nuclear weapon. You wouldn’t want that in the wrong ds, would you?
5. This is going to be the equivalent of the invention of electricity if it works .
6. We’re going to make an IQ-enhancing drug and produce basic change in the human dition.
7. We’re going to build serious Drexler-class molecular nanotechnology.
8. We’re going to upload a human brain into a computer.
9. We’re going to build a recursively self-improving Artificial Intelligence.
10. We think we’ve figured out how to hack into the computer our universe is running on.

(Hacker News)

Wir sind 4 Studenten, die auf irgendeine Art und Weise, sei es durch eigene Gründungen oder durch (Neben-)Jobs bei Startups, mit Entrepreneurship in Verbindung gekommen sind und nie wieder eine andere Richtung einschlagen möchten. Um dies zu verdeutlichen, veranstalten wir ein jährliches Event, den European Pirate Summit in Köln, das auf dem Artikel von Michael Arrington “Are you a pirate?”, in dem Entrepreneurship mit Piratentum verglichen wird, basiert. Begleitet werden wir auf unseren Raubzügen von einem großartigen Board und zwar Philipp Moehring von seedcamp, Stefan Menden, u.a. justbook, Manuel Koelman, getcontext.de und Moritz Delbrueck von concern.

Warum macht Ihr das? Welches Problem löst Ihr?

Weil wir Innovationen, das Web und Entrepreneurship an sich lieben sowie Analogien zwischen dem Startupleben, mit all seinen Risiken, Tücken sowie der Suche nach dem Schatz, und dem früheren Piratendasein sehen. Hauptsächlich verbinden wir auf eine witzige Art und Weise die richtigen Leute miteinander. Zusätzlich haben wir es darauf abgesehen, strukturschwächeren Regionen, wie z. B. Osteuropa, beim Aufbau bzw. bei der Entwicklung eines Startup Ökosystems zu verhelfen.

Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie kamt ihr dazu?

Naja, bis jetzt ist es schwierig von einem Geschäftsmodell zu sprechen ;), da wir im Endeffekt nur ein großes Event (20.09.2011) und diverse kleinere Zusammenkünfte in Städten wie Pristina, Thessaloniki, Skopje und Amsterdam veranstaltet haben. Ab Oktober (mit Ende des Studiums) werden wir aber Vollzeit an Startup-Touren, weiteren Schlüssel-Events und was auch immer sinnvoll erscheint, unter dem Motto “piratize me” arbeiten.

Startup-Veranstaltungen gibt es ja mittlerweile viele, womit differenziert ihr euch?

Es sind einige Aspekte. Zum Einen, dadurch, dass man am EPS nur mit einer Einladung teilnehmen darf – dies vermittelt ein gewisses “Yeah, ich gehöre zum Club”-Denken. Weiterhin ist es wie gesagt, die Analogie zwischen dem Startup- und dem (damaligen) Piratenleben. Zusätzlich ist es der Charme unserer Eventstätte Odonien. Abschließend würde ich sagen, ist es das Zwischenmenschliche – wir sind keine Event-Maschinerie, sondern einfach ein paar Jungs, die Bock aufs Gründen und alles drumherum haben.

Ihr seid viel unterwegs, mit welchen Tools arbeitet ihr und bleibt in Kontakt?

Wir haben diverse Kommunikationsmöglichkeiten: Emails natürlich, dann Skype/Hangout (meistens einmal am Wochenanfang, um den Fahrplan für die entsprechende Woche festzulegen), Podio als Projektmanagement-Tool und Whatsapp für eher informellere ;) oder schnelle Kommunikation.

Weshalb eine UG-Gründung und warum habt Ihr überhaupt gegründet?

Wir wollten eine Rechtsform haben, damit im Falle des Falles niemand mit seinem Privatvermögen haftet muss bzw. nur in Höhe des Stammkapitals, dass bei unserer “Mini-GmbH” nicht der Rede Wert ist. Außerdem ist es immer wieder ein cooles Gefühl, wenn Post auf den Firmennamen, der bei uns “Jolly Roger UG (haftungsbeschränkt)” lautet und auf den Totenkopf der Piraten-Flagge zurückzuführen ist, zugestellt wird.

Wie finanziert ihr euch?

Das Event bzw. die Events (und unsere Trips dorthin) finanzieren wir durch Ticketverkäufe und Sponsorengelder. Von uns kann aber niemand davon leben, was sich dann ab Oktober mit “piratize me” ändern soll.

Wo steht ihr heute in einem Jahr?

Auf einem Piratenschiff in der Karibik und veranstalten “The Caribbean Pirate Summit 2013″. ;)

Für eine monatliche Grundgebühr von 10 € kann hier jeder Leistungen in Anspruch nehmen. Einzelne Tage schlagen mit 12 € zu Buche, ein ganzer Monat kostet 229 € (mehr Preisinformationen: http://betahaus.de/preise/). Reinschnuppern ist möglich, einfach ein 5 € Probeticket lösen, und einen Tag testen.

Diese Zahlen vermitteln aber nur ein sehr unzureichendes Bild vom eigentlichen Mehrwert, den coworking bietet. Für kleines Geld könnte man auch im lokalen Caféhaus der Wahl arbeiten, oder noch günstiger zu Hause.

Was einen coworking space wirklich ausmacht, sind die Menschen die man dort kennen lernen kann. In den paar Stunden, die ich dort verbracht habe, habe ich mit einem spannenden Griechen, der gerade mit seiner Familie nach Berlin ausgewandert ist, einen Hardware-Bastler, der unseren Umgang mit Strom revolutionieren will und Madeleine, eine der Mitgründer des betahauses gesprochen.

In Berlin, so erzählte sie im Café des Berliner betahauses, arbeiten zur Zeit etwa 200 ‘Member’, zahlende Nutzer also. Davon sind etwa zwei Drittel Freelancer und ein Drittel Start-Up Teams. Die Start-Ups befinden sich typischerweise in der Seed-Phase (ganz am Anfang, ohne nennenswerte externe Finanzierung) und bestehen aus zwei bis fünf Gründern.

Einige spannende Startups zur Zeit sind etwa:

coffeecircle.de

orderbird

ezeep

Im Rahmen des zweimal jährlich stattfindenden betapitches (http://www.betapitch.de/) können die lokalen Member ihr Startup vorstellen und externe Investoren gewinnen. Zur Zeit sind etwa der HTGF (Hightech Gründerfonds), Tengelmann und Maschmayer in betahaus Unternehmen investiert.

Wir sind drei Gründer: Jonathan, Michael und Claudius. Wir beschäftigen uns allgemein mitEntscheidungsfindung. Auswahl-Entscheidungen, vor allem bei digitalen Produkten, werden immer schwieriger. Dabei ist unser Grundprinzip der Paarvergleich im Gegensatz etwa zum “5-Sterne” Ansatz.

Warum macht Ihr das? Welches Problem löst Ihr?
Das erste Problem ist, dass der Nutzer viele Alternativen zu einem Programm im App-Store hat. Die bisherigen Möglichkeiten wie etwa Rezensionen sind nicht ausreichend.

Wir glauben durch die relative, paarweise Bewertung den Nutzer zu einer passgenaueren Auswahl führen zu können. Diese Bewertung lässt sich zusätzlich noch an das Präferenzprofil des Nutzers anpassen.

Dieser Ansatz ist einer Filterlösung überlegen, da wir nicht nur einschränken, sondern die gefilterten Apps auch noch gemäß den Nutzeranforderungen sortieren.

Außerdem bleiben die Paar-Bewertungen dauerhaft relevant, was beispielsweise bei kurzlebigen Technik-Produkten wie Digicams wichtig ist. Eine Kamera die in der Vergangenheit 5-Sterne erhalten hat und damit “Spitze” war, ist dies im Bezug auf die neueren Modelle in einem Jahr sicher nicht mehr.

Wie sieht eurer Geschäftsmodell aus und wie kamt ihr dazu?
Das Modell hängt natürlich vom Anwendungsfall ab. Bei App Meister wollen wir beispielsweise Apps featuren und von deren Entwicklern zahlen lassen. Des Weiteren setzen wir auf Affiliate-Links. Außerdem erhoffen wir uns interessante Erkenntnisse aus unseren Nutzungsdaten (“Welche Features sind den Käufern besonders wichtig?”), die wir gegebenenfalls an Entwickler verkaufen können.

Wer ist bei App Meister die Zielgruppe?
iOS Nutzer, später eventuell Android-Market. Wie viele Smartphone Nutzer tatsächlich regelmässig Apps kaufen wissen wir noch nicht. Allerdings ist unserer Dienstleistung ja schon ab der ersten App für die Nutzer hilfreich.

Wie ist der Start verlaufen
Pünktlich  Technisch einwandfrei, die Nutzerzahlen steigen. Wir hatten auf mehr PR gehofft, aber das wird langsam. Vielleicht liegt das daran, dass das Konzept doch erklärungsbedürftiger ist, als wir bisher angenommen haben.

Womit und wie macht Ihr das?
Unsere wichtigste Software zumindest für App Meister ist die iTunes API. Wir setzen auf PHP mit dem Symphony-Framework und arbeiten per Git zusammen.
Im Team nutzen wir Skype und – natürlich – Dropbox.

Wie lief die UG-Gründung und warum habt Ihr überhaupt gegründet?
Wir haben eine Unternehmergesellschaft der Haftungsbeschränkung wegen gegründet. Da die App ja weltweit verfügbar ist, scheint uns das sinnvoll, um exotischen Produkthaftungs- und Produktnamens-Risiken auszuschließen.
Die Gründung selber ging schnell, unser Gesellschaftsvertrag orientiert sich am IHK-Standardvertrag. Damit haben wir zwar beim Notar nicht das Musterprotokoll nutzen können, es ging aber trotzdem alles schnell über die Bühne. Nur die Bereitstellung des Geschäftskontos hat lange gedauert.

Wie finanziert ihr euch? Hat sich die öffentliche Förderung gelohnt?
Wir sind Exist gefördert. Das Stipendium läuft über ein Jahr. Das ist zwar etwas Bürokratie-Aufwand lohnt sich aber. Der Antrag geht wohl am besten über das Gründerbüro der jeweiligen Uni. Die Förderung setzt ein tragfähiges Konzept voraus.

Wo steht ihr heute in einem Jahr?
Der Businessplan sagt nicht viel dazu, wir testen erst mal das Geschäftsmodell. Damit sind wir in der “Measure”-Phase des “Build”, “Measure”, “Learn”-Zykluses, wie er etwa in “Lean Startup” beschrieben wird.

compendii UG (haftungsbeschränkt), Stefan-Meier-Str. 8, 79104 Freiburg